多(duō)層培養，賦能(néng)未來｜蜂巢能(néng)源正式啓動2024年人才培養計劃
為(wèi)更好适應外部環境的變化與公(gōng)司戰略調整的整體(tǐ)要求，近期蜂巢能(néng)源面向公(gōng)司全員召開了“蜂巢能(néng)源2024年人才培養戰略發布會”。大會以“就現在，向未來”為(wèi)主題，回顧了2023年各項人才培養項目成果，并公(gōng)布了2024人才培養規劃，旨在堅定員工(gōng)信念，展示公(gōng)司從内部培養人才的決心與毅力。蜂巢能(néng)源董事長(cháng)兼CEO楊紅新(xīn)、公(gōng)司副總裁以上管理(lǐ)者，以及各部門員工(gōng)代表參加會議，并現場對2023年表現優異的人才進行了表彰。
為(wèi)了更好的為(wèi)企業培養穩定而優秀的人才，蜂巢能(néng)源在2023年針對不同崗位實施“磐石計劃”、“柱石計劃”、“礫石計劃”、“蜂起朝陽”、“千人計劃”等多(duō)項人才培養計劃，人才培養覆蓋總體(tǐ)增長(cháng)3倍，人才項目豐富度實現了1.5倍增長(cháng)，覆蓋人員增長(cháng)4600人次， 項目類型從聚焦管理(lǐ)者，拓寬至管理(lǐ)類+專業類共同發展覆蓋人群新(xīn)增管理(lǐ)幹部儲備、PD、PM、Sales、外派人員等，為(wèi)公(gōng)司輸送了1133名(míng)合格人才，并通過資源搭建，不斷降低培訓成本，打造了一套高效、高質(zhì)的培訓系統，在内部項目增長(cháng)1.5倍的情況下，培訓成本2年内下降160萬，實現了人才培養的降本增效。
值得一提的是，蜂巢青年後備幹部識别與培養項目和鐵三角項目在2023年取得了重大成果。其中(zhōng)，蜂巢青年後備幹部識别與培養項目培養并輸出15-30名(míng)青年後備幹部，以實際行動傳遞了公(gōng)司對于青年幹部的重視和期望，并進行各種資源傾斜，為(wèi)後備幹部識别與培養提供專項通道。而鐵三角項目重點培養了100+PD/PM/Sales非管理(lǐ)族核心崗位人員，打造适用(yòng)于PD/PM/Sales核心專業人才培養體(tǐ)系，助力其更好地打開市場、提升銷售額的同時為(wèi)高質(zhì)量交付提供保障。
進入2024年，蜂巢能(néng)源人才培養計劃将持續秉承因創新(xīn)而前進的企業精(jīng)神，貫徹六大工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念，以“一專二全三橫四縱”的方式，支持“更多(duō)人才湧現、更高素質(zhì)提升”的人才養成策略，全力協調資源層、實施層、運營層各項資源，增加人才密度（良将如潮）和人才厚度（高素質(zhì)高水平），以實現“更多(duō)覆蓋”、“更快交付”、“更有(yǒu)質(zhì)量”以及“更低成本”為(wèi)目标，為(wèi)公(gōng)司提供高質(zhì)量人才供給，精(jīng)進調整後備幹部團隊戰力。
大會上，楊紅新(xīn)表示：
2024年是公(gōng)司的高質(zhì)量發展年。高質(zhì)量不僅僅代表着我們的産(chǎn)品和技(jì )術的高質(zhì)量發展，更代表着企業人才的高質(zhì)量發展。全球锂電(diàn)池的技(jì )術、人才、工(gōng)業化程度等，目前最優秀成果大都集中(zhōng)在中(zhōng)國(guó)。一個企業的健康、穩健和高質(zhì)量發展離不開具(jù)備優秀業務(wù)能(néng)力、對企業文(wén)化高度認可(kě)、職業規劃清晰并對企業發展有(yǒu)高度責任心和遠(yuǎn)大抱負的員工(gōng)的支持和努力。我們培養團隊人才的時候要樹立正确價值觀，戒掉急躁和短視，聚焦人才養成的長(cháng)期主義，從經營結果出發，要做到：自驅、自立、自律，結合管理(lǐ)和專業現狀，重點進行聚焦提升，挖掘員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)上的各種潛質(zhì)，為(wèi)企業輸送技(jì )術和管理(lǐ)人才，同時也為(wèi)新(xīn)能(néng)源行業培養一批具(jù)有(yǒu)行業專業度和敬業度的锂電(diàn)精(jīng)英。
面對不斷内卷的新(xīn)能(néng)源行業，蜂巢能(néng)源在人才培養上着重提升員工(gōng)的市場競争力，鼓勵每一位學(xué)員能(néng)以飽滿的熱情投入到學(xué)習中(zhōng)，不斷提升自己的專業素養和技(jì )術能(néng)力，以嚴謹的态度對待每一項學(xué)習任務(wù)，堅守誠信，勤勉敬業，始終保持對工(gōng)作(zuò)的熱情和執着，為(wèi)實現企業的綠色能(néng)源夢想添磚加瓦，為(wèi)新(xīn)能(néng)源發展貢獻自己的智慧和力量。
